Για κάποιες από τις νεοφυείς επιχειρήσεις στην
Ελλάδα, το πανδημικό 2020 ήταν καταστροφικό.
Ακόμα και σχεδόν ολοκληρωμένες επενδυτικές
συμφωνίες, για τις οποίες είχαν «πέσει» οι
πρώτες υπογραφές, ακυρώθηκαν σε κάποιες
περιπτώσεις, όταν χτύπησε το πρώτο κύμα της
Covid-19. Οι ξένοι επενδυτές, που με τόσο κόπο
βρέθηκαν, έκαναν πίσω.
Για άλλες, το 2020 ήταν
-χάρη και στην πανδημία-
έτος ανέλπιστης
επιτάχυνσης. Στην
περίπτωσή τους η
απόσταση λόγω των
lockdown ήταν μέρος της
λύσης και όχι του
προβλήματος: ο λόγος για
νεοφυείς επιχειρήσεις
(startups) με υπηρεσίες
που στηρίζουν την
τηλεργασία, την
τηλεκπαίδευση και το
ηλεκτρονικό εμπόριο.
Το ΑΠΕ-ΜΠΕ συνομίλησε
για το άγχος του να
είσαι startuper εν μέσω
πανδημίας με τον Δημήτρη
Κουρτέση και τον Νίκο
Τσονιώτη, συνιδρυτές -μαζί
με τον Στέφανο Τσιακμάκη-
της Ideas Forward, η
οποία μπήκε στην
αφετηρία πρόπερσι, με
στόχο να δημιουργήσει το
πρώτο «venture studio»
για τεχνολογικές
startups στη Θεσσαλονίκη.
Οι τρεις τους είναι
επίσης startup coaches
(«προπονητές» νεοφυών
επιχειρήσεων) στο
OK!Thess, τον μεγαλύτερο
επιταχυντή startups και
κόμβο καινοτομίας στη
Β.Ελλάδα.
Μειωμένες οι επενδύσεις
σε startups από ελληνικά
funds, αυξημένες από
τους ξένους. Εξαγορές-
ρεκόρ
«Το 2020 είδαμε
λιγότερες επενδύσεις σε
ελληνικές νεοφυείς
επιχειρήσεις από
ελληνικά Venture Capital
funds. Ο αριθμός των
εταιρειών που σήκωσαν
κεφάλαια μειώθηκε κατά
ένα τρίτο (από 48 το
2019 σε 30 πέρυσι,
σύμφωνα με μελέτη του
Found.ation)», σημειώνει
ο Δημήτρης Κουρτέσης και
προσθέτει ότι «οι
νεοφυείς επιχειρήσεις
που αντιμετώπισαν το
μεγαλύτερο πρόβλημα
είναι αυτές που
βρίσκονται σε αρχικό
στάδιο, σαφώς λόγω
αυξημένου ρίσκου».
Όπως λέει, υπήρξαν
περιπτώσεις ελληνικών
startup, όπου σχεδόν
ολοκληρωμένες
επενδυτικές συμφωνίες (με
υπογεγραμμένο «term
sheet») ακυρώθηκαν, όταν
χτύπησε το πρώτο κύμα
της πανδημίας, γιατί
κάποιοι επενδυτές από το
εξωτερικό φοβήθηκαν να
προχωρήσουν.
Ωστόσο, την ίδια ώρα, οι
επενδύσεις από ξένα
funds σε ελληνικές
startup αυξήθηκαν πέρυσι
σημαντικά. «Επίσης
είδαμε τον μεγαλύτερο
αριθμό εξαγορών startup
ελληνικών συμφερόντων
μέχρι σήμερα (Instashop,
Softomotive, Think
Silicon, PushMe, Blendo,
Adveos). Αυτά δείχνουν
ότι το οικοσύστημα μας
δημιουργεί όλο και
μεγαλύτερη αξία»,
παρατηρεί ο κ. Κουρτέσης.
Οι δύο όψεις του
νομίσματος για τις
startup στον τουρισμό
Τι γίνεται με τις
Startup που ξεκινούσαν
με τις καλύτερες
προοπτικές, αλλά το
αντικείμενό τους ήταν σε
κλάδο που «κατατροπώθηκε»
από την πανδημία; «Όπως
σε όλες τις χώρες, ακόμη
πιο έντονα στην Ελλάδα,
το τουριστικό προϊόν
είχε μεγάλο πλήγμα.
Αντίστοιχο ήταν και το
πλήγμα στις ελληνικές
startup που βασίζονταν
στην εισροή τουριστών»,
εξηγεί ο Νίκος Τσονιώτης
και συμπληρώνει πως,
παρόλα αυτά, καλά
τοποθετημένες startup
του ίδιου κλάδου, με
διαφορετικό
επιχειρηματικό μοντέλο,
όπως οι λύσεις συλλογής
και ανάλυσης δεδομένων,
μπόρεσαν κι
εκμεταλλεύτηκαν την
ευκαιρία να διευρύνουν
τις επαφές τους και να
επιδείξουν το προϊόν
τους, που θα παραμείνει
αναγκαίο μετά την
πανδημία. Ένα παράδειγμα
είναι η«GuestFlip», που
εξαγοράστηκε από την «Travelbook
Group», αναφέρει.
Ο Δημήτρης Κουρτέσης
παρατηρεί πως ώριμες
ελληνικές startup στους
κλάδους της διαμονής και
της μετακίνησης, με
εξαιρετική πορεία πριν
από την πανδημία, όπως
οι «Blueground» και
«Welcome Pickups»,
αναγκάστηκαν -λόγω της
πανδημίας- να μειώσουν
προσωπικό και να κάνουν
προσαρμογές στο
επιχειρηματικό τους
μοντέλο. «Νέες ελληνικές
startup στους ίδιους
κλάδους δεν είχαν καν
αυτή την επιλογή»,
επισημαίνει.
Καβαλώντας το μεγάλο
κύμα
Αν το κύμα της πανδημίας
σάρωσε πολλές startups,
για άλλες ήταν το μέσο
για να βρεθούν πιο
μπροστά πολύ πιο γρήγορα.
«Επιχειρήσεις σε τομείς
όπου η απόσταση είναι
μέρος της λύσης και όχι
μέρος του προβλήματος
επιταχύνθηκαν ανέλπιστα.
Παράδειγμα, ελληνικές
startups με υπηρεσίες
που υποστηρίζουν την
τηλεργασία (Geekbot),
την τηλεκπαίδευση (Epignosis,
Schoox, LearnWorlds) και
το ηλεκτρονικό εμπόριο (Skroutz)»,
σημειώνει ο κ. Κουρτέσης.
Ο Νίκος Τσονιώτης
παρατηρεί πως κατεγράφη
πολλή δραστηριότητα από
startups στην ιατρική
τεχνολογία και
βιοτεχνολογία. «Κάποιες
spin-off (σ.σ. εταιρείες
τεχνοβλαστοί) έκαναν το
πρώτο βήμα προς την
αγορά, όπως η "EnzyQuest"
που έλαβε χρηματοδότηση
για την πιστοποίηση/
παραγωγή διαγνωστικών
τεστ για τον κορονοϊό»
σημειώνει και προσθέτει
πως και ο τομέας της
αγροτεχνολογίας και
αγροδιατροφής είχε
επίσης έντονα σημάδια
δραστηριότητας.
«Ξεκίνησαν εν μέσω
πανδημίας νέες
προσπάθειες όπως η
"Agro-U", που έφερε σε
επαφή αγρότες με
χιλιάδες νέους
εργαζόμενους (συχνά
ανέργους από τον κλάδο
του τουρισμού) και
προβλήθηκε από την
"Google" ως success
story, ενώ η "Better
Origin" έλαβε νέο γύρο
χρηματοδότησης»
επισημαίνει.
Και τώρα, τι κάνουμε;
Τι μπορούν να κάνουν
σήμερα οι startups, που
θέλουν να ενισχύσουν τις
πιθανότητες επιβίωσής
τους; «Σίγουρα δεν
μένουμε σε αδράνεια»,
υπογραμμίζει ο Δημήτρης
Κουρτέσης. Κάποιες
ελληνικές startup όπως η
«EnzyQuest», σημειώνει,
δημιούργησαν νέα
προϊόντα για την
καταπολέμηση του
κορονοϊού. Άλλες
εφάρμοσαν την τεχνολογία
τους σε νέο
επιχειρηματικό μοντέλο,
όπως η «ComeTogether»
για τα ψηφιακά
διαβατήρια υγείας.
Κάποιες άλλες εντόπισαν
νέες ευκαιρίες, όπως οι
ζωντανές ψηφιακές
περιηγήσεις στην Ελλάδα
από τη «Live Virtual
Tours».
«Έχει ειπωθεί τόσες
φορές αλλά είναι αλήθεια:
Κάθε κρίση γεννά ανάγκες
που γεννούν νέες
ευκαιρίες. ‘Όλες οι
πρόσφατες οικονομικές
κρίσεις αποτέλεσαν
αφορμή για νέες
υπηρεσίες, νέα προϊόντα,
νέες επιχειρήσεις, που
παράγουν αξία για την
κοινωνία και τους
δημιουργούς τους. Ο
τρόπος σκέψης που
χαρακτηρίζει τις
καινοτόμες startups
είναι μεθοδική δουλειά
για να ανακαλύψουμε νέες
επιχειρηματικές
ευκαιρίες και γρήγορος
πειραματισμός για να τις
επιβεβαιώσουμε ή
αναθεωρήσουμε», λέει.
Η γρήγορη αντίδραση της
«μαγιάς» των νέων
επιχειρηματιών
Ο Νίκος Τσονιώτης
παρατηρεί πως «ένα
πράγμα για το οποίο
μπορούμε να είμαστε όλοι
περήφανοι είναι πόσο
γρήγορα αυτή η μαγιά
νέων επιχειρηματιών και
γενικότερα του startup
οικοσυστήματος αντέδρασε
και συνέβαλε -τις
περισσότερες φορές
αφιλοκερδώς- στη
δημιουργία πρακτικών
λύσεων εν μέσω πανδημίας».
Χαρακτηριστικά αναφέρει
πως η «isMOOD»
συνεργάστηκε στενά με
τον Εθνικό Οργανισμό
Δημόσιας Υγείας (ΕΟΔΥ)
για την οπτικοποίηση/ανάλυση
των δεδομένων εξέλιξης
της πανδημίας, ενώ η
«Booking Clinic» διέθεσε
γρήγορα λύση
τηλεϊατρικής, σε
συνεργασία με φορείς και
δήμους.
Ένα σημαντικό παράδειγμα
είναι, υπενθυμίζει, η
εθελοντική δράση
«COVID-19 Response
Greece». «Ξεκίνησε μέσα
από την κοινότητα
ιδρυτών startups του
OK!Thess, στηρίχθηκε από
την "Ideas Forward" και
από startups όπως η "AidPlex"
και η "Project Veltio",
από επιχειρηματίες στο
οικοσύστημα της
Θεσσαλονίκης, αλλά και
από εθελοντές. Η
εθελοντική δράση
κατάφερε, μεταξύ άλλων,
να διαθέσει πάνω από
60.000 ασπίδες προσώπου
σε υγειονομικές δομές σε
όλη την Ελλάδα μέσα σε
ελάχιστο χρόνο, αλλά και
σε συνεργασία με το ΑΠΘ
και το ΕΚΠΑ να προσφέρει
μια αξιόπιστη βάση
ανοικτών δεδομένων για
την εξάπλωση της
COVID-19 στην Ελλάδα»,
καταλήγει.
ΑΜΠΕ
Greek Finance Forum
Σχόλια Χρηστών
Trading
σε ελληνικές μετοχές μέσω
της Πλατφόρμας Συναλλαγών Plus 500 (Κάντε Click και
Κατεβάστε την μοναδική πλατφόρμα συναλλαγών, χωρίς καμία
οικονομική υποχρέωση, περιλαμβάνει και λογαριασμό "επίδειξης"
- Demo).