Στο πλαίσιο αυτό, αρκετοί CEOs εταιρειών δισεκατομμυρίων υιοθετούν πρακτικές που πριν λίγα χρόνια θα θεωρούνταν αντισυμβατικές. Ο επικεφαλής της Nvidia, Jensen Huang, αποφεύγει τις προσωπικές κατ’ ιδίαν συναντήσεις με τα στελέχη του, προτιμώντας τη διαφάνεια και την κοινή ενημέρωση, ώστε η πληροφόρηση να διαχέεται άμεσα και χωρίς καθυστερήσεις.

Από την πλευρά του, ο Brian Chesky της Airbnb έχει σχεδόν εγκαταλείψει το email ως εργαλείο επικοινωνίας και αποφεύγει τα πρωινά meetings, επιλέγοντας ώρες που θεωρεί πιο κατάλληλες για δημιουργική σκέψη και λήψη αποφάσεων.

Πιο ασυνήθιστη είναι η προσέγγιση του Scott Kirby της United Airlines, ο οποίος εντάσσει σύντομους ύπνους μέσα στο πρόγραμμα εργασίας του, θεωρώντας ότι η πνευματική διαύγεια είναι προϋπόθεση για σωστές αποφάσεις. Αντίστοιχα, ο Bob Jordan της Southwest Airlines έχει θεσπίσει «νεκρά διαστήματα» στο πρόγραμμά του, χωρίς συναντήσεις, ώστε να εξασφαλίζει χρόνο για στρατηγική και όχι μόνο διαχείριση της καθημερινότητας.

Τέλος, ο επικεφαλής της Twilio, Khozema Shipchandler, εφαρμόζει αυστηρό έλεγχο στη διάρκεια των meetings, μειώνοντάς τα κατά λίγα λεπτά και αφήνοντας κενά για κίνηση ή μικρά διαλείμματα, ενισχύοντας έτσι τη συγκέντρωση και τη διαρκή ενέργεια.

Το κοινό στοιχείο σε όλα αυτά τα μοντέλα είναι η ίδια φιλοσοφία: η ηγεσία του μέλλοντος δεν μετριέται με το πόσο απασχολημένος είναι κάποιος, αλλά με το πόσο στοχευμένα χρησιμοποιεί τον χρόνο και τη σκέψη του.