Σημειώνεται ότι στα προσαρμοσμένα μεγέθη δεν περιλαμβάνεται επιβάρυνση 0,8 εκατ. ευρώ, η οποία συνδέεται με την πώληση του παλαιού και μη λειτουργικού εργοστασίου της Polipak.

Το προσαρμοσμένο EBIT ανήλθε σε 49,9 εκατ. ευρώ, έναντι 51,7 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο περυσινό διάστημα, με το περιθώριο να διαμορφώνεται στο 11%, από 11,5%.

Περιορισμένος καθαρός δανεισμός και αυξημένες χρηματοδοτικές δυνατότητες

Ο καθαρός δανεισμός του ομίλου διαμορφώθηκε σε 12 εκατ. ευρώ στις 30 Σεπτεμβρίου 2026, έναντι 4,9 εκατ. ευρώ την αντίστοιχη ημερομηνία του 2025. Παράλληλα, η εταιρεία διαθέτει σημαντικές διαθέσιμες χρηματοδοτικές δυνατότητες για την υποστήριξη του επενδυτικού της σχεδιασμού και την αξιοποίηση πιθανών ευκαιριών ανάπτυξης.

Ειδικότερα, στις 30 Σεπτεμβρίου οι δεσμευμένες γραμμές χρηματοδότησης ανέρχονταν σε 120 εκατ. ευρώ, ενώ στις 10 Νοεμβρίου είχαν αυξηθεί στα 200 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας περαιτέρω την ευελιξία του ομίλου.

Οι εκτιμήσεις για το σύνολο του 2026

Παρά τις αβεβαιότητες που εξακολουθούν να χαρακτηρίζουν το διεθνές περιβάλλον, η διοίκηση διατηρεί τις προβλέψεις της για το σύνολο της χρήσης, με στόχο την επίτευξη θετικού ρυθμού ανάπτυξης τόσο στις πωλήσεις όσο και στο προσαρμοσμένο EBITDA.

Συγκεκριμένα, οι εκτιμήσεις για το 2026 προβλέπουν:

Πωλήσεις ύψους 610 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 1,7% σε σχέση με το 2025.

Προσαρμοσμένο EBITDA 91 εκατ. ευρώ, με ετήσια αύξηση 2,2%.

Προσαρμοσμένο EBIT 67 εκατ. ευρώ, σταθερό σε σύγκριση με την προηγούμενη χρήση.

Η εταιρεία επισημαίνει ότι οι γεωπολιτικές εξελίξεις εξακολουθούν να δημιουργούν πιέσεις στο κόστος των πρώτων υλών, της ενέργειας και των μεταφορών. Παράλληλα, οι λειτουργικές και πολιτικές προκλήσεις στη Ρουμανία και την Ουκρανία εξακολουθούν να επηρεάζουν την απόδοση του ομίλου, διαμορφώνοντας ένα απαιτητικό περιβάλλον για τη δραστηριότητά του.

Επενδύσεις σε brands, παραγωγή και αυτοματισμό

Ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Σαράντη, Γιάννης Μπούρας, σημείωσε ότι κατά τους πρώτους εννέα μήνες του έτους η εταιρεία συνέχισε να εφαρμόζει τις στρατηγικές της προτεραιότητες, δίνοντας έμφαση στις βασικές κατηγορίες προϊόντων, στα λεγόμενα HERO brands και στην αποτελεσματικότερη διαχείριση του χαρτοφυλακίου της.

Όπως ανέφερε, η συγκεκριμένη στρατηγική συνέβαλε στην αύξηση των πωλήσεων και στη βελτίωση του μείγματος εσόδων, ενώ η λειτουργική αποτελεσματικότητα και ο έλεγχος του κόστους επέτρεψαν τη διατήρηση ικανοποιητικών επιπέδων κερδοφορίας.

Παράλληλα, ο όμιλος συνεχίζει να επενδύει στην ανάπτυξη των εμπορικών του σημάτων σε νέες αγορές, με χαρακτηριστικό παράδειγμα την επέκταση του Carroten σε επιλεγμένες διεθνείς αγορές. Στο επενδυτικό πρόγραμμα περιλαμβάνονται επίσης η εφαρμογή του συστήματος SAP S/4HANA, καθώς και στοχευμένες παρεμβάσεις στην παραγωγή, στους αυτοματισμούς και στις δυνατότητες ανακύκλωσης.

Η διοίκηση αναγνωρίζει ότι οι διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα, οι οποίες συνδέονται και με τη σύγκρουση στη Μέση Ανατολή, εξακολουθούν να αποτελούν σημαντική πρόκληση. Ωστόσο, υπογραμμίζει ότι η προσαρμοστικότητα του ομίλου και η πειθαρχημένη διαχείριση των λειτουργιών του έχουν συμβάλει στην αντιμετώπιση των πιέσεων.

Το βασικό ζητούμενο για την επόμενη περίοδο παραμένει η συνέχιση της κερδοφόρας ανάπτυξης, με διατήρηση της χρηματοοικονομικής ισορροπίας και αξιοποίηση νέων επιχειρηματικών ευκαιριών. Η Σαράντης στηρίζεται σε έναν σχετικά χαμηλό καθαρό δανεισμό, αυξημένες διαθέσιμες χρηματοδοτικές γραμμές και ένα διευρυμένο χαρτοφυλάκιο προϊόντων, επιδιώκοντας να ενισχύσει τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητά της.