Φτάσαμε 11 Ιουνίου και πάμε να δούμε τις πρώτες αποδόσεις των 3 βασικών δεικτών για το μήνα που τρέχει … Ένας μήνας που όπως περιμέναμε είναι αρκετά ήρεμος, με κέρδη 1,34% για το ΓΔ μετά και τη νέα χθεσινή άνοδο, σημειώνοντας πως αν τελειώνει τώρα θα ήταν ο 8ος σερί ανοδικός μήνας. Πάμε όμως να δούμε τις εβδομαδιαίες αποδόσεις των βασικών δεικτών τον μήνα που τρέχει:

ΓΔ: +1,34%

FTSE 25: +1,38%

Πάμε και σε ένα update των αποδόσεων των 3 δεικτών από τις αρχές του 2025. Τις εξαιρετικές αποδόσεις, με τον τραπεζικό κλάδο σταθερά να υπέρ-αποδίδει πιθανόν και περισσότερο από ότι περιμέναμε στις αρχές της χρονιάς:

ΓΔ: +26,27%

FTSE 25: +29,97%

Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένονται οι γενικές συνελεύσεις των μετόχων των δύο κορυφαίων ενεργειακών ομίλων της χώρας, της Motor Oil (ΜΟΗ) και της HELLENiQ ENERGY, που θα πραγματοποιηθούν στις 18 και 19 Ιουνίου αντίστοιχα.

Ανθεκτικότητα εν μέσω shutdown

Κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2024 και το πρώτο τρίμηνο του 2025, η Motor Oil παρουσίασε μειωμένες επιδόσεις λόγω ζημιών που προκλήθηκαν σε μέρος των εγκαταστάσεων του διυλιστηρίου της στην Κόρινθο τον Σεπτέμβριο του 2024. Ωστόσο, σύμφωνα με τη διοίκηση, οι ζημιές αυτές αναμένεται να έχουν αποκατασταθεί έως το τρίτο τρίμηνο του 2025, με το διυλιστήριο να ανακτά πλήρως τη δυναμικότητά του.

Οι δύο όμιλοι έχουν συνολικά επενδύσει περίπου 4 δισ. ευρώ στον μετασχηματισμό τους, με την HELLENiQ ENERGY να υλοποιεί το πρόγραμμα VISION 2025 και την Motor Oil το «TARGET 2030».

Όσον αφορά την HELLENiQ ENERGY, το shutdown στις μονάδες της Ελευσίνας προκάλεσε απώλειες σε αποδόσεις, ωστόσο η διοίκηση του ομίλου αναμένει ότι η κανονικότητα στη λειτουργία θα αποκατασταθεί στο τρίτο τρίμηνο του 2025. Παρά τις προκλήσεις του 2024, σε ένα περιβάλλον όπου τα χαμηλά περιθώρια διύλισης κυριάρχησαν, και οι δύο όμιλοι επέδειξαν αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα.

Ανάκαμψη περιθωρίων και νέες πηγές εσόδων

Οι ενεργειακοί όμιλοι έχουν εισέλθει εδώ και περίπου πέντε χρόνια σε μια σημαντική φάση μετασχηματισμού. Συνολικά έχουν δαπανήσει 4 δισ. ευρώ, με την HELLENiQ ENERGY να εφαρμόζει το VISION 2025 και την Motor Oil το «TARGET 2030». Στόχος είναι η περαιτέρω καθετοποίηση των δραστηριοτήτων τους, προσφέροντάς τους ευρύτερες πηγές εσόδων μέσω της διείσδυσής τους στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (ΑΠΕ), καθώς και μέσω σχεδίων ψηφιακού μετασχηματισμού και εξαγορών.

Από τις παρουσιάσεις στους αναλυτές, ο Ανδρέας Σιάμισιης, CEO της HELLENiQ ENERGY, και ο Πέτρος Τζαννετάκης, αναπληρωτής CEO της Motor Oil, εξέφρασαν αρχικές εκτιμήσεις για το 2025, οι οποίες χαρακτηρίζονται από συγκρατημένη αισιοδοξία.

Στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων, οι διοικήσεις αναμένεται να παρουσιάσουν μια πρώτη εικόνα της επικαιροποίησης των επενδυτικών τους πλάνων, καθώς και την πορεία προς την επίτευξη λειτουργικής κερδοφορίας μέχρι το 2030, με στόχο ποσοστά της τάξης του 30%-40% από δραστηριότητες εκτός των καυσίμων.

Συγκρατημένη αισιοδοξία για το 2025

Όπως αναφέρθηκε και στις παρουσιάσεις προς τους αναλυτές, οι πρώτες εκτιμήσεις για το 2025 από τον Ανδρέα Σιάμισιη και τον Πέτρο Τζαννετάκη χαρακτηρίζονται από συγκρατημένη αισιοδοξία. Το διεθνές περιβάλλον με τις γεωπολιτικές αναταράξεις, σε συνδυασμό με την επιστροφή των διυλιστηρίων σε κανονική λειτουργία προς το δεύτερο εξάμηνο της χρονιάς, οδηγεί τις διοικήσεις να εκφράζουν προσεκτική αισιοδοξία για το σύνολο του 2025.

Ισχυρή μερισματική πολιτική

Σύμφωνα με πληροφορίες, οι διοικήσεις των δύο ομίλων επιβεβαιώνουν τη δέσμευσή τους για τη διατήρηση ισχυρής μερισματικής πολιτικής και το 2025.

Η Τράπεζα Κύπρου λειτουργεί πλέον με τέσσερις διαφορετικούς τύπους καταστημάτων, διαφοροποιημένα ως προς τη φύση των εργασιών που εξυπηρετούν, μετά τον μετασχηματισμό του δικτύου της, με στόχο την ταχύτερη εξυπηρέτηση των πελατών.

Όπως τονίζουν πηγές της τράπεζας, κάθε πελάτης έχει διαφορετικές ανάγκες και η εξειδίκευση των καταστημάτων αποτελεί την απάντηση σε αυτό. Παρά το γεγονός ότι πάνω από το 90% των συναλλαγών πραγματοποιούνται ψηφιακά, αυτό δεν σημαίνει ότι η τράπεζα πρέπει να είναι απρόσωπη προς τους πελάτες της.

Συγκεκριμένα, η τράπεζα διαθέτει τις ακόλουθες κατηγορίες καταστημάτων: τα παραδοσιακά, τις μονάδες χρηματοδότησης (οι οποίες χωρίζονται σε εταιρικές και λιανικής), τα σημεία συναλλαγών (transaction branches) και τα ψηφιακά (digital branches και ATM).

Στα παραδοσιακά καταστήματα, οι πελάτες μπορούν να εξυπηρετούνται χωρίς ραντεβού. Πρόκειται για εξειδικευμένα καταστήματα με πολλά ταμεία, που απευθύνονται κυρίως σε πελάτες που δυσκολεύονται στη χρήση του ηλεκτρονικού τραπεζικού συστήματος (e-banking). Η λειτουργία αυτών των καταστημάτων δεν επιβαρύνει χρονικά τις υπόλοιπες υπηρεσίες της τράπεζας ούτε απομακρύνει τους πελάτες λόγω ψηφιοποίησης.

Τα ATM της τράπεζας είναι σχεδιασμένα ώστε να είναι εύκολα προσβάσιμα και από άτομα με αναπηρία. Επιπλέον, οι επιγραφές στα καταστήματα είναι μεταφρασμένες σε γραφή Μπράιγ. Στα ATM υπάρχουν μηχανήματα που δέχονται καταθέσεις υψηλών ποσών, κατάλληλα για επιχειρήσεις, καθώς και μηχανήματα που δέχονται επιταγές, κέρματα ή μετατρέπουν χαρτονομίσματα σε κέρματα.

Η κατανομή των καταστημάτων

Η τράπεζα διαθέτει συνολικά 40 καταστήματα, κατανεμημένα ως εξής: 13 στην επαρχία Λευκωσίας, 6 στη Λάρνακα, 6 στην περιοχή Πάφου, 12 στην επαρχία Λεμεσού και 3 στην επαρχία Αμμοχώστου.

Οι μονάδες χρηματοδότησης, συνολικά 7, εξυπηρετούν ιδιώτες και μικρές επιχειρήσεις και παρέχουν, πέρα από δάνεια, και υπηρεσίες διαχείρισης περιουσίας (wealth management), με έμφαση στα ασφαλιστικά προϊόντα.

Τα καταστήματα συναλλαγών, που αριθμούν επίσης 7, εξυπηρετούν αποκλειστικά πελάτες που πραγματοποιούν ταμειακές συναλλαγές.

Το δίκτυο διαθέτει 6 ψηφιακά καταστήματα που προσφέρουν αποκλειστικά υπηρεσίες αυτοεξυπηρέτησης μέσω ATM και μηχανών καταθέσεων, ειδικά για νομικά πρόσωπα.