|
Σύμφωνα με την Daily
Mail, τα στελέχη της SVB
εστίασαν σε πρωτοβουλίες
υιοθέτησης τη
διαφορετικότητας μεταξύ
των μελών της και
επενδύσεων σε νεοφυείς
επιχειρήσεις που
προωθούν έναν «υγιέστερο
πλανήτη», αλλά δεν
κατάφεραν να εντοπίσουν
τα κραυγαλέα προβλήματα
εντός της επιχείρησης,
καθώς τα επιτόκια
αυξάνονταν.
Η πτωχευμένη, πλέον,
τράπεζα είχε πάρει
άριστα για τις ESG
πολιτικές της σύμφωνα με
τον δείκτη MSCI, αφού
δημιούργησε τις δικές
της πρωτοβουλίες για
«προώθηση της ένταξης
και των ευκαιριών στην
οικονομία της
καινοτομίας» και
επενδύοντας σε λύσεις
καθαρής ενέργειας τα
τελευταία χρόνια.
5 δισ. και γιορτές για
τη διαφορετικότητα
Είχε ανακοινώσει,
μάλιστα, ότι θα
επενδύσει το τεράστιο
ποσό των 5
δισεκατομμυρίων δολαρίων
έως το 2027 για να
υποστηρίξει τις
προσπάθειες
βιωσιμότητας, ενώ τα
ευρωπαϊκά γραφεία της
πραγματοποιούσαν τη
γιορτή Pride για τη
διαφορετικότητα και
προωθούσαν «ασφαλείς
χώρους».
Ωστόσο, για οκτώ μήνες
πέρυσι, η τράπεζα δεν
διέθετε επικεφαλής του
τομέα διαχείρισης
κινδύνου, καθώς επένδυε
τα χρήματα των πελατών
σε κρατικά ομόλογα και
τίτλους χαμηλού
επιτοκίου. Στη συνέχεια,
όταν η Federal Reserve
αύξησε τα επιτόκια, η
αξία των περιουσιακών
στοιχείων της SVB έπεσε
ενώ οι πελάτες
προσπαθούσαν να
αποσύρουν τα χρήματά
τους. Τώρα, πολλοί
επικρίνουν το
χρηματοπιστωτικό ίδρυμα
ότι επικεντρώθηκε
υπερβολικά στις
πολιτικές αφύπνισης και
όχι στις επενδύσεις.
Η Silicon Valley Bank
είχε διαφημίσει εδώ και
καιρό τις προσπάθειές
της για τη
διαφορετικότητα και τη
συμπερίληψη, καθώς
έχτιζε το τραπεζικό της
franchise γύρω από
νεοφυείς επιχειρήσεις,
ενώ στην έκθεσή της για
το ESG ανέφερε προσπαθεί
να «δημιουργήσει έναν
πιο δίκαιο, ισότιμο και
βιώσιμο κόσμο».
Παράλληλα, η τράπεζα
εφάρμοσε «έναν
διαφορετικό πίνακα
υποψηφίων για ηγετικούς
ρόλους» και παρουσίασε
τις πρώτες έξι Ομάδες
Εργαζομένων για ασιάτες,
μαύρους, ισπανόφωνους,
LGBTQ, βετεράνους,
στρατιωτικούς και
γυναίκες υπαλλήλους. Το
2021, η SVB συνέχισε να
επεκτείνει το πρόγραμμα,
αξιοποιώντας τους
πόρους, την εμπειρία και
τις διασυνδέσεις της για
να αντιμετωπίσει βασικά
εμπόδια που εμποδίζουν
τις υποεκπροσωπούμενες
ομάδες να επιτύχουν στον
τομέα της καινοτομίας».
Σε μια δήλωσή του ο τότε
Διευθύνων Σύμβουλος
Γκρεγκ Μπέκερ είχε
επισημάνει ότι:
«υποστηρίζουμε εταιρείες
με όραμα και επενδυτές
που αντιμετωπίζουν με
τόλμη τις μεγαλύτερες
προκλήσεις της εποχής
μας». Από την πλευρά
του, ο Κρεγκ Ρόμπινσον,
επικεφαλής της εταιρικής
κοινωνικής ευθύνης της
τράπεζας, δήλωσε: «Η
χρήση των πόρων και της
επιρροής μας για να
βοηθήσουμε στη
δημιουργία ισχυρών
κοινοτήτων και να
συμβάλουμε στην
οικονομική, κοινωνική
και περιβαλλοντική
πρόοδο ήταν πάντα ο
πυρήνας της επιχείρησής
μας».
Όπως τονίζεται, ο
επικεφαλής του τμήματος
κινδύνου για την τράπεζα
στην Ευρώπη, την Αφρική
και τη Μέση Ανατολή,
αντί να αντιληφθεί τους
κινδύνους, ανάλωνε τον
χρόνο του διοργανώνοντας
μια σειρά από
πρωτοβουλίες με φόντο
την LGBTQ κοινότητα,
συμπεριλαμβανομένης μιας
μηνιαίας εκστρατείας
Pride, η οποία
περιελάμβανε «Ημέρα
ορατότητας Λεσβιών» και
«Εβδομάδα Τρανς
Ευαισθητοποίησης».
Την ίδια ώρα, η πρώην
ανώτατη αξιωματούχος για
τους κινδύνους, η Laura
Izurieta, η οποία στο
παρελθόν είχε παρόμοιο
ρόλο στην Capital One,
αποχώρησε τον Απρίλιο
του 2022.
Αντικαταστάθηκε μόλις
πριν από δύο μήνες, όταν
η τράπεζα προσέλαβε την
Kim Olson.
Τα λάθη
«Η διοίκηση καταστράφηκε
από τα επιτόκια,
υποτίμησε τις αναλήψεις
πελατών, προσέλαβε λάθος
ανθρώπους και απέτυχε να
πουλήσει μετοχές»,
γράφει ο Andy Kessler
για την Wall Street
Journal.
Από την πλευρά του ο
Will Hild, ο
εκτελεστικός διευθυντής
για την Έρευνα
Καταναλωτών, δήλωσε πως
«η τράπεζα υπέφερε από
έναν συνδυασμό ανώτερων
στελεχών που
επικεντρώθηκαν
περισσότερο στην
πολιτική ταυτότητας παρά
στη διαχείριση κινδύνου
και σε επενδύσεις. Ας
είναι αυτό μια
προειδοποίηση, όχι μόνο
για άλλες τράπεζες, αλλά
για όλη την Αμερική:
Εστιάστε στην
εξυπηρέτηση των πελατών
σας και όχι στις
πολιτικές».
Πηγή: Οικονομικός
Ταχυδρόμος |
