|
Ένα από
τα πιο χαρακτηριστικά
διδάγματά του
διατυπώθηκε το 2004,
κατά την ετήσια γενική
συνέλευση των μετόχων
της Berkshire Hathaway.
Τότε, ένας 14χρονος
μέτοχος από την
Καλιφόρνια, ο Justin
Fong, του απηύθυνε μια
απλή ερώτηση: ποια
συμβουλή θα έδινε σε
έναν νέο που θέλει να
πετύχει;
Η
απάντηση του Buffett
ήταν λιτή αλλά
ουσιαστική: είναι
προτιμότερο να
συναναστρέφεται κανείς
ανθρώπους που είναι
καλύτεροι από τον ίδιο.
Αν επιλέξει συνεργάτες
με ανώτερη συμπεριφορά
και αξίες, αργά ή
γρήγορα θα κινηθεί και ο
ίδιος προς αυτή την
κατεύθυνση.
Η σκέψη
αυτή παραπέμπει σε ένα
γνώριμο αξίωμα ηγεσίας —
να περιβάλλεσαι από
ανθρώπους που θαυμάζεις.
Ο Buffett, όμως, έδωσε
μεγαλύτερη έμφαση,
προτρέποντας τους νέους
επαγγελματίες να
επενδύουν χρόνο σε άτομα
που υπερέχουν σε σχέση
με τους ίδιους, χωρίς να
ορίζει αυστηρά τι
σημαίνει «καλύτερος».
Στο ίδιο
μήκος κύματος κινούνταν
και ο επί χρόνια
συνεργάτης του, Charlie
Munger, ο οποίος είχε
δηλώσει ότι αν αυτή η
επιλογή κοστίσει λίγη
προσωρινή αντιδημοφιλία,
τότε αξίζει το τίμημα.
Στην
τελευταία του επιστολή
προς τους μετόχους, το
περασμένο φθινόπωρο, ο
Buffett είχε αναφέρει
ότι μετά την αποχώρησή
του σκοπεύει να
«σιωπήσει». Ωστόσο, οι
συμβουλές του γύρω από
την καριέρα και την
ηγεσία φαίνεται πως θα
συνεχίσουν να έχουν
απήχηση για πολλά
χρόνια.
Τι λένε
άλλοι CEOs και η
επιστημονική έρευνα
Ανάλογες
προτροπές έχουν
διατυπώσει και άλλοι
επιτυχημένοι
επιχειρηματίες και
ανώτατα στελέχη,
τονίζοντας τη σημασία
του να περνά κανείς
χρόνο με ανθρώπους που
αποτελούν πρότυπα.
Ο
συνιδρυτής της Virgin
Atlantic, Richard
Branson, είχε γράψει σε
ανάρτησή του στο
LinkedIn το 2023 ότι οι
άνθρωποι πρέπει να
περιβάλλονται από άτομα
«εξυπνότερα από τους
ίδιους», δίνοντάς τους
τα εργαλεία για να
εξελιχθούν, ώστε να
αναπτυχθεί και η
επιχείρηση.
Αντίστοιχα, ο Steve Jobs
είχε επισημάνει ήδη από
το 1992 ότι δεν έχει
νόημα να προσλαμβάνεις
ικανούς ανθρώπους για να
τους υπαγορεύεις τι να
κάνουν. Ο ρόλος τους,
όπως έλεγε, είναι να
καθοδηγούν εκείνοι τη
διοίκηση.
Η
ακαδημαϊκή έρευνα
ενισχύει αυτή την άποψη.
Μελέτη του 2017 από το
Kellogg School of
Management του
Northwestern University
έδειξε ότι η εγγύτητα σε
έναν υψηλής απόδοσης
συνάδελφο — ακόμη και σε
απόσταση λίγων μέτρων —
μπορεί να βελτιώσει την
ποιότητα ή την ταχύτητα
της εργασίας έως και
15%, με σημαντικά
οικονομικά οφέλη για τις
επιχειρήσεις.
Όπως
εξήγησε ένας από τους
ερευνητές, Dylan Minor,
όταν άτομα υψηλής
απόδοσης συνεργάζονται,
δεν χάνουν τα δυνατά
τους σημεία, αλλά
βελτιώνονται εκεί όπου
υστερούν. Οι ερευνητές
χαρακτήρισαν το
φαινόμενο αυτό «θετική
διάχυση», επισημαίνοντας
όμως ότι μπορεί να
λειτουργήσει και
αντίστροφα.
Η
παρουσία τοξικών
εργαζομένων,
προειδοποίησαν, αυξάνει
τον κίνδυνο αρνητικών
συμπεριφορών και
επηρεάζει ολόκληρο το
εργασιακό περιβάλλον,
αποδεικνύοντας ότι το
«ποιον έχεις δίπλα σου»
μπορεί να λειτουργήσει
είτε ως καταλύτης
επιτυχίας είτε ως
τροχοπέδη.
|
